Lembrando pessoal que o Gerenciamento de Projetos é uma técnica direcionada a projetos, este representa um Ciclo de Vida do projeto-alvo com as fases bem definidas, senão vejamos abaixo:
Planejamento Estratégico: parte do nascimento de um projeto ideal, onde visa, primordialmente, a viabilidade técnica do projeto, ou seja, não leva em consideração fatores circunstancias (imprevistos) no tocante a alocação de recursos (humanos ou materiais), prazos de entrega ou mesmo limitação de custos;
A viabilidade da implementação de um projeto em termos de prazo e custo é definido nesta fase, sendo o detalhamento completo sobre cada tarefa, seu prazo de execução (duração), a ordem de execução (precedência), os recursos necessários (elementos físicos) e os custos dos recursos utilizados no projeto.
"É interessante observar que a observância de todos os dados comentados devem se basear em parâmetros técnicos ideais de operação".
Planejamento Tático: nesta fase existe a contraposição entre o modelo ideal definido na fase "Planejamento Estratégico" e a determinação das metas a serem atingidas pelo projeto;
A adequação dos recursos, métodos de produção a realidade do projeto em termos de execução é latente nesta fase, onde os detalhamentos e os refinamentos passam a ser sucessivos.
Acompanhamento: é o monitoramento da execução do projeto e o impacto dos fatos ocorridos sobre as metas a serem atingidas;
As informações passam a ser a variável crítica, pois as iniciativas serão tomadas para que o projeto possa se adequar as circunstâncias operacionais.
Análise de Resultados: é a comparação das metas determinadas pelo planejamento com os índices atingidos pela execução, após o término do projeto.
Nesta fase mostra todas as distorções existentes durante a execução e o grau de sucesso obtido pelo projeto finalizado.
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